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       招標(biāo)管理在升華集團(tuán)的發(fā)展歷程中，已歷經(jīng)二十多個(gè)春秋。從最初的“企業(yè)管理的一場(chǎng)革命”，到如今成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的常態(tài)化工作，招標(biāo)管理制度日益健全，體系不斷完善，覆蓋范圍持續(xù)擴(kuò)大，供應(yīng)鏈持續(xù)優(yōu)化，為企業(yè)降本增效發(fā)揮了積極作用。

       會(huì)上，集團(tuán)公司招標(biāo)管理部總經(jīng)理陳國(guó)林擔(dān)綱主講，圍繞招標(biāo)與采購(gòu)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程及其注意事項(xiàng)作了深入淺出的講解，并結(jié)合近年來招標(biāo)管理中積累的典型案例進(jìn)行了分享，使與會(huì)人員受益匪淺。

       陳國(guó)林提出，招標(biāo)是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程，從前期精心籌備，到發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要用心投入。而招標(biāo)后的采購(gòu)執(zhí)行至關(guān)重要，是招標(biāo)效果的最終體現(xiàn)。采購(gòu)執(zhí)行過程中，要實(shí)施全生命周期管理，嚴(yán)格把控合同簽訂、進(jìn)度監(jiān)控、驗(yàn)收與付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并及時(shí)落實(shí)項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)，確保項(xiàng)目閉環(huán)，為后續(xù)項(xiàng)目積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

       他還提出，要始終堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，多部門協(xié)同，合力構(gòu)筑“陽光工程”。與此同時(shí)，招標(biāo)采購(gòu)人員要增強(qiáng)“底線”意識(shí)，嚴(yán)守職業(yè)道德，廉潔自律，筑牢思想防線，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的招標(biāo)環(huán)境。

集團(tuán)所屬各一級(jí)公司招采條線分管領(lǐng)導(dǎo)、各子公司招采條線負(fù)責(zé)人及骨干人員參加會(huì)議和培訓(xùn)。

        此次會(huì)議與培訓(xùn)既加深了與會(huì)人員對(duì)招標(biāo)與采購(gòu)執(zhí)行工作以及相關(guān)制度的理解和認(rèn)知，又明確了下階段工作方向。相信在大家的共同努力下，升華集團(tuán)招標(biāo)管理工作將邁上新的臺(tái)階，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。